销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具模块七：员工关系管理公司奖惩制度人力资源管理实用工具——员工关系管理——制度、规范与流程人力资源管理实用工具——员工关系管理——制度、规范与流程公司奖惩制度（示例）说明：奖惩制度主要通过明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，从而达到加强经营管理、规范员工行为、维护正常工作秩序、有效激励员工的目的。注：企业在制度拟定过程中，需要注意的是：我国1982年发布的《企业职工奖惩条例》已于2008年废止，一些过时的奖惩条例一定要进行及时的更新。因此，公司奖惩制度必须结合国家最新的有关规定拟定并执行。以下制度内容仅供参考，企业应根据实际情况进行微调即可。第一章总则1.1原则：本制度根据国家有关规定并结合公司实际情况而制定。1.2目的：通过明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，从而达到加强经营管理、规范员工行为、维护正常工作秩序、有效激励员工创造更佳业绩的目的。1.3适用范围：公司所有职员，包括试用期员工、临时工等。1.4公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司有关规章和制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。第二章奖励2.1奖励范围包括：如有下列情况，公司将予以奖励：制度、规范与流程人力资源管理实用工具——员工关系管理——制度、规范与流程（1）为公司创造显著经济效益；（2）为公司取得重大社会荣誉（包括为国家、社会立功；获得社会、政府或行业专业奖项等）；（3）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；（4）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；（5）对公司业务推进有重大贡献者；（6）个人业务、经营业绩完成情况优异者；（7）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；（8）改进管理成效显著；（9）培养和举荐人才方面成绩显著者；（10）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；（11）遗留问题解决有重大突破者；（12）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；（13）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；（14）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；（15）满足公司设立的其它奖励条件者。2.2奖励项目设置：（1）年度特别奖（企业根据实际情况拟定）：例如“优秀员工”、“优秀管理者”“优...
