绩效合同被考核部门：审计部直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、财务专项审计工作工作及时性30%15%在要求的时限内开展审计工作主管副总裁、审计部季度考核工作质量30%审计报告反映问题准确；审计工作本身差错次数少工作效果40%整改意见符合实际，为领导决策提供有力支持2、工程专项审计工作工作及时性30%15%在要求的时限内开展审计工作主管副总裁、审计部工作质量30%审计报告反映问题准确；审计工作本身差错次数少工作效果40%整改意见符合实际，为领导决策提供有力支持3、合同审计工作及时性30%10%在要求的时限内开展审计工作主管副总裁、审计部工作质量30%审计报告反映问题准确；审计工作本身差错次数少工作效果40%整改意见符合实际，为领导决策提供有力支持4、采购价格与程序抽查监督情况抽查频次50%10%每月抽查4次以上企划部、供应部、审计部监督效果50%整改意见符合实际，为领导决策提供有力支持5、监察工作情况工作程序30%10%严格按照规范程序开展工作主管副总裁、审计部纪检信访处理率30%已处理信访/接到信访总数违纪案件及时结案率40%已处理违纪案件/发生违纪案件数月度考核工作任务指标40%修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：
