绩效合同被考核部门：供应部直接主管（考核上级）：供应副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、物资供应保障情况物资供应能够保障生产需要60%15%重要物资低于安全库存的天数储运部、质监部、生产厂统计数据季度考核物资采购不能造成库存积压40%库存物资高于安全库存%的天数2、物资采购质量进厂检验质量情况50%10%采购物资检验不合格次数储运部、质监部、生产厂统计数据生产厂使用效果50%生产厂投诉次数和因采购质量导致客户投诉次数3、供应商管理采购合同管理情况40%5%采购合同严谨，能够保障公司利益；合同存档保存清楚完整企划部、审计部合格供方管理情况60%合格供方名单记录情况与抽查实际情况相符性4、物资采购价格预测与控制15%实际采购价格与市场价格相符情况审计部、企划部、供应部5、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率5%重要物资采购与仓储实际资金占用成本/重要物资采购与仓储计划资金占用成本财务部、储运部统计数据6、采购费用预算完成率10%实际采购费用/采购费用预算财务部工作任务指标40%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：
