Page1万科薪酬福利体系薪酬设计绩效奖励员工福利万科房地产企业薪酬福利制度Page2（一）薪酬设计对外竞争性（薪金水平）薪酬设计对内公平性（薪金体系、结构）对个体的激励性（薪金管理）意义：具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作Page3系列名称职务适用范围级别（由高到低）经营管理系列部经理集团副总以上人员总1-总8经理集团任命的经理人员正1--下6副经理集团任命的副经理人员副1--副6主管集团任命的主管主1--主13职员职1--职19专业系列总工程师集团任命的总工程师等专1--专5一、岗位薪金系列职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。岗位薪金数额=N2*T（N=1„.n）（T为薪金等级单位，现定为10；N为薪金级点数）职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。Page4专业系列副总工程师、主任工程师（主任会计师等）集团任命的副总工程师等专6-专12工程师（会计师等）集团任命工程师等专13专20助理工程师（助理会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专21-专29见习工程师（见习会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专30-专34后勤辅助系列物业管理员业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员辅1-辅16试用系列所有试用人员试1-试14Page5二、岗位薪金级别1、岗位薪金级别评定的依据是：职员所在工作岗位的职责，职员本人的实际工作业绩、工作能力。岗位薪金的定级具有“弹性”，但薪金本身具有“刚性”。因此在确定薪金级别时，应慎重处理，尤其是定级较高时。这样一方面适应薪金的刚性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人力资源实务操作。2、由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金标准的地域差别，因此公司相应地按地域把薪金划分为四大类别。不同地区职务所对应的参考薪点范围不同，但其他福利待遇是相同的。（因地而异）城市地域薪金类别深圳一类北京、上海二类天津、沈阳、鞍山、大连三类成都、北海、武汉四类Page63、参考岗位薪金级点范围表（因岗而异）业务经营部门职务级别薪金级点区间Ⅰ类地区薪金级点区间Ⅱ类地区薪金级点区间Ⅲ类地区薪金级点区间Ⅳ类...
