分享：下属管理、时间管理—谁背上了猴子？管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干！猴子有什么特点？猴子天性好动猴子主意多猴子天性好动猴子主意多猴子难以约束和控制猴子难以约束和控制案例：俄罗斯的矿山某不锈钢产品企业会议:营销部门经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。”研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少！”财务部门经理C：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”采购部门经理D说：“我们的采购成本是上升了１０％，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”总经理：“这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了！！”结果是：销售不好居然是因为俄罗斯的矿山爆炸了!结果是：销售不好居然是因为俄罗斯的矿山爆炸了!神马情况？猴子管理参考书-1谁背上了猴子谁背上了猴子本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上作者：WillamOnckenJr.DonaldL.Wass该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一探讨的问题：为什么上级领导们常常忙得不可开交，而下属却无所事事！猴子管理参考书-2作者：威廉·安肯三世让你获得你所需要的可支配时间!“猴子”是解决问题，进行项目计划或投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。每个人身上都有猴子，书中的主要针对的是管理者。比尔.翁肯与“背上的猴子”翁肯教授偶然发现，自己在忙于加班的时候，下属竟然在悠哉悠哉地打高尔夫。他恍然顿悟：管理者之所以时间不够，很重要的原因是没有做好授权分责，将太多本该下属去做的工作都揽到了自己身上，导致永远在苦苦追赶工作进度。翁肯教授把这些工作比喻为：活蹦乱跳、随时可能跳到自己身上的“猴子”，而把他那独特的时间管理理论称为“猴子管理艺术”。翁肯教授偶然发现，自己在忙于加班的时候，下属竟然在悠哉悠哉地打高尔夫。他恍然顿悟：管理者之所以时间不够，很重要的原因是没有做好授权分责，将太多本该下属去做的工作都揽到了自己身上，导致永远在苦苦追赶工作进度。翁肯教授把这些工作比喻为：活蹦乱跳、随时可能跳到自己身上的“猴子”，而把他那独特的时间管理理论称为“猴子管理艺术”。典型“猴子”场景一你(...
