企业年度经营计划以团队的智慧支持企业的管理提升为什么要做年度计划?如何做年度企业经营计划?本培训解决2大问题为什么要做年度计划?1、背景-企业经营通常遇到的问题企业经营没有计划性、或者计划没有系统性有计划，没有落地执行盲目经营、计划性不强计划是老板的事情，没有落实到具体操作的人员主观经营，没有制定有效的科学计划计划完不成没说法，考核体系不完备企业经营没有计划性、或者计划没有系统性有计划，没有落地执行盲目经营、计划性不强计划是老板的事情，没有落实到具体操作的人员主观经营，没有制定有效的科学计划计划完不成没说法，考核体系不完备问题为什么要做计划为什么要做计划2、计划的重要性：计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。3、计划的意义：企业为什么要做年度经营计划1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比，激发动力4、有意识的赚钱，科学方法5、战略落地，有效推进和执行4、企业年度经营计划的价值明目标：（1）企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。（2）财务目标（销售收入、净利润、资产回报率等）；非财务目标（市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等）恭自省：（1）明确公司自身优势与劣势。（2）明确公司自身能力（销售能力、技术能力等）和内外部资源（政府资源、投融资资源等）。观外情：（1）了解外部环境变化（如消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题）。（2）根据外情变化，做出机会威胁分析，确定更改方...
