1如何进行企业战略和年度规划战规略划2本文目标了解进行战略规划年度规划与预算的方法论。战略规划并争取获得统一的认识与理解并推进3文件内容为什么做规划规划些什么预算4第一部分为什么做规划51、方向明确，想着打，而不是蒙着打2、目标清晰，逼着上面清楚，更要下面清楚3、责任到人，自己跟自己比4、方法得当，有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源做年度规划的好处6战略规划年度规划计划逐步细化深入定性定性和定量定量年度规划来源于战略规划7公司战略规划是公司在整体宏观微观环境下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。战略规划的含义8战略规划要明确的四个重点一战略思想二战略目标三战略定位四核心价值9正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。战略思想10公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献战略目标11在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向（一般是3—5年），也就是要成为一个什么样的公司。战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务，就是公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱。它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。战略定位12核心价值也叫核心竞争力：是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运营能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。核心价值13客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值研发生产服务分销物流销售和市场利润利润业务范围•产品1•产品2•产品3OEM举例：生产型企业核心价值的确定14公司类型•零售型•增值型•分销型客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值产品运作物流服务客户管理技术销售利润利润门店销售渠道管理顾问销售贸易型企业核心价值的确定15企业管理三要素之一“定战略”五步骤：1、...
