销售为王业绩如何完成认知方法启发一切为了销售3个阶段10个方法500个知识点概要二、针对总结，找到问题点和机会点一、销售如何总结？三、找到确保销售目标完成的具体方法3个阶段如何做总结？6个维度28个方面回顾总结一业绩完成情况二团队战斗力评估三营销管理回顾销售目标完成？利润完成情况？预算执行情况？应收账款回顾组织架构体系？人员流失率？岗位职责？团队执行力团队建设情况四市场推广回顾五渠道建设回顾六品牌传播情况绩效考核回顾半年团队评比有效管理回顾销售报告回顾市场推广活动回顾线上线下营销活动回顾促销活动产品推广活动等渠道开拓情况渠道完成率情况线上线下渠道回顾渠道服务体系回顾渠道支持回顾渠道问题汇总总结品牌影响力评估自媒体传播回顾品牌推广回顾品牌工具回顾总结市场支持不够目标没有合理分配分解渠道拓展不利业绩跟踪体系不完整团队执行力差营销管理混乱市场竞争激烈绩效考核体系不系统企业战略不清晰品牌力不够客户满意度差市场管理失控产品没有竞争力营销预算不够团队人员不够营销渠道不精准“业绩完成不好的主要16大原因”找到原因销售为王业绩如何完成解决方案如何完成销售目标3步骤定目标跟过程好结果完成目标方法产品渠道品牌团队完成目标基础计划执行管理推广如何完成销售目标2大模块工作策划/传播/推广营销/管理/品牌产品/团队/渠道第一要素：业绩基础有竞争力的产品、动销的渠道、超强执行力的团队是完成业绩最重要的工作完成业绩目标细化工作顺序第二要素：保驾护航产品渠道团队布局到位，提高企业的营销及管理能力加强品牌建设，为业绩保驾护航第三要素：业绩赋能再辅助以市场策划、企业传播、营销推广为市场赋能，为目标赋能，确保完成业绩-具体方法思路-如何完成下半年业绩团队渠道市场产品品牌活动促销管理1、如何制定合理经营目标2、如何匹配超强执行团队3、如何提高渠道业绩达成4、如何策划有效市场活动5、如何提高产品动销能力销售目标如何完成10大方法6、如何借势平台促销活动7、如何给予市场赋能支持8、如何提高营销管理能力9、如何定期业绩追踪考核10、如何构建有效营销体系1如何制定合理的经营目标？Part梳理资源评估制定目标细化目标分解4个步骤帮助你制定合理的目标体系梳理资源评估制定目标细化目标分解一、如何制定销售目标和分解第一步：分析梳理目标制定的12大前提因素第二步根据梳理分析，全面评估，制定年度经营指...
