2022年-技术总裁目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术副总裁职务，全面负责技术研发管理工作，聘任、考核时间为2022年01月01日至2022年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化；2）国家科技项目扶持申报负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金；3）专利申请年度完成专利申请个；4）技术档案管理备案所有技术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与说明；备案与专利及申报工作相关资料；5）技术团队规划及组建公司技术团队规划要适应公司发展，团队组建达标；6）技术人才培养与管理按要求培养技术经理名，每年进行四次技术通关7）技术工作推进按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定收入+绩效工资+项目分红+年终奖金”（参考），其中，固定工资为：；绩效工资为：；项目分红为：；年终奖金为：。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）项目分红：参与项目所获利润的%；4）年终奖金：为公司利润的%；2）提成分为两部分：1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取12.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5%四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表绩效考核表（年度）年月日姓名XXX岗位CTO业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术研发20%1、制定研发工作计划书：工作计划书内容包括：1.产品技术研发方向2.研发周期3.各阶段工作安排及可实现阶段成果4.技术人员安排5.技术资料内容涵盖2、研发达标（略）符合要求20分基本符合10分不符合0分2技术资料管理10%涉及项目的相关资料完整准确且及时归档100%完整10分90%完整5分90%以下0分3技术团队规划与人才培养20%在规定时间内完成新项目团队组建并达标；培养技术经理名符合要求10分基本符合5分不符合0分4项目成果转化30%项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产应用达80%以上40分应用达70-80%，50分应...
