创业指导手册——创业学习PPT——如何提高创业成功率-指导手册创业创业成功率创业指导手册现金流不够创业是因为拍脑袋融资不成功没有团队资源不具备项目进展太慢市场评估不客观项目没有竞争力企业战略不清晰没有品牌意识没有找到渠道自以为是“创业不成功的12大原因”二、商业模式设计-盈利模式设计一、明确创业初衷-为什么要创业三、明确创业目标和方向-战略规划创业阶段步骤二、制定创业项目成功的策略方法-策略制定三、制定落地的项目计划-有效执行和项目跟踪创业初衷为什么要创业？我是谁？我有什么？我能做什么？我要做成什么？一我是谁?二我有什么？客观评价自己个人梦想是什么创业初衷是什么我具备什么条件为什么我能够创业三我能做什么?四我要做成什么？客观评价资源我有什么资源团队有吗资金有吗渠道有吗产品有竞争力吗我为什么成功成功选择创业的方向选择创业团队选择创业项目选择平台我的目标是什么创业项目想成为一个什么项目成功的因素分析不成功的风险分析整体环境分析为什么要创业？创业成功具体的操作步骤创业成功3步骤想清楚做什么怎么做1想清楚，要把哪些事情想清楚？Part团队资金模式资源明确想进入的行业，品类，对标企业等项目的优势在哪？有没有核心竞争力？为什么你能做？核心团队人员是谁？各自的优势是什么？各自的分工？想做什么项目项目的竞争力在哪里？有团队吗？资金来源？自投，还是风投？预计需要投入多少资金，投入周期多长？资金从哪里来？投入要多少？第一步：想清楚，要把哪些事情想清楚靠什么赚钱？凭什么能够赚钱？什么时候可以盈利？盈利水平如何？最坏是什么结果？你能承受的最坏的结果是什么？盈利模式是什么？什么时候可以开始盈利？能够承受的最坏结果是什么？你认为这个行业有什么机会？客观存在的机会吗？对项目进行一个模拟计划，如果出问题会是什么问题，怎么解决？要进入的行业有什么机会？如果项目出现问题会是什么问题？第一步：想清楚，要把哪些事情想清楚2项目启动要做什么？Part公司注册品牌打造品牌传播产品开发项目开始立项，启动仪式核心团队到位，责权利明确，股份明确上游资源、社会资源、人脉资源梳理，哪些马上能用，哪些什么阶段使用项目立项-开干核心团队组建资源整合准备行业分析，找到机会，同时分析风险在哪里？突破点在哪里？制定清晰的战略规划，制定短期、中期、长期战略目标市场行业洞察？战略目标规划第二步：项...
