招聘渠道的选择与拓展大纲为什么要重视招聘渠道不同招聘渠道的效果/成本分析如何根据招聘职位选择招聘渠道如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道哪些情况下需对渠道进行合理组合运用寻猎中高端人才有哪些有效渠道（企业案例分享）招聘渠道发展趋势与新兴招聘渠道一、为什么要重视招聘渠道1、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理——进口决定出口3、渠道策略——批量化解决招聘问题渠道第一（人才来源），甄选第二（人才标准）二、不同招聘渠道的效率/成本分析现场招聘网络招聘报刊广告猎头人才寻访内部推荐效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★成本★★★★★★★★★★★★★★★★影响范围★★★★★★★★★★★★★★★★命中率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★备注：以★表示评价，★越多表示对这一维度的评价越高。1、各种招聘渠道的特点对比2、各类渠道招聘人数与费用综合对比（示例）各类渠道招聘人数与费用对比图表050100150200250人数(单位:人)3052206费用(单位:千元)50602001032网络招聘现场招聘猎头内部推荐报纸招聘结论：•投入小产出大：内部推荐、网络招聘；•投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。对策：•内部推荐可增加宣传与激励力度；•增开网络招聘网站；•报纸广告充分造势；•选择性参加现场招聘会；•猎头渠道深入开展。三、如何根据招聘职位选择招聘渠道渠道目标群体重点招聘岗位（示例）人才寻访•同行中级人才•关键核心岗位•稀缺特殊岗位•设计经理•建筑师•项目总经理猎头•高级管理人才•高级专业人才•分公司总经理•财务总监•设计经理现场招聘•拟离职或已离职人员•通用型岗位及一般专业岗位•土建工程师•造价工程师•会计内部推荐•中级、初级人才•中层、基层通用或专业岗位•普通工程师•文秘•销售人员网络招聘•在职人才•通用型岗位及一般专业岗位•经常上网的人群•普通工程师•职能管理人员•策划经理、策划师报刊广告•通用型岗位及一般专业岗位•信息灵敏的人群•策划经理、策划师•职能管理人员•普通工程师特殊岗位的个性化招聘渠道：•社区推荐、退伍兵人才市场（某DVD制造企业、保安与司机）•校企合作建立人才输送基地（某印刷企业、技术人员）•供应商专业培训班定期输送（某食品连锁专卖企业、食品制作师）•公司技术专家到各大学巡回演讲（某通信设备供应商、开发人员）•协议公司租借员工（某药品制造商、包装工人）•提供高校大三学生实习（某IT企...
