1绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1.1通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。1.2评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第二条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第三条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。第四条考核原则4.1考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。4.2只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。4.3考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。4.4考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。4.5考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。第五条考核周期5.1季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。5.2年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的日～日，遇节假日顺延。5.3年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。第六条考核职责6.1人力资源部（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。2（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。（6）接受、协调处理员工的考核申诉。（7）负责绩效考核结果的应用管理。6.2各部门负责人（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。（2）协助被考核者制定个人绩效目标。（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。（5）考核评价被考核者的工作绩效。（6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。第二章绩效考核内容第七条经理级（含）以上人员考核内容公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。7.1财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。7.2客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。7.3内部过程指标：部门或岗位的...
