人才招聘与配置人才招聘与配置•第一节：工作岗位分析第一节：工作岗位分析•一、岗位分析的相关概念、定义及目的一、岗位分析的相关概念、定义及目的•岗位分析为企业员工提供了一个工作行为的岗位分析为企业员工提供了一个工作行为的“标杆”“标杆”•岗位分析不仅可以使企业清楚招聘的雇员具体岗位分析不仅可以使企业清楚招聘的雇员具体需要完成什么任务，对雇员而言可以用白纸黑字明确需要完成什么任务，对雇员而言可以用白纸黑字明确职责。职责。•““岗位”是人力资源管理中的一个关键性概念。岗位”是人力资源管理中的一个关键性概念。•对岗位的定义包括三个方面的内容：对岗位的定义包括三个方面的内容：岗位的内容：岗位的内容：责任、任务、行为、功能和义责任、任务、行为、功能和义务；务；岗位的资格：岗位的资格：技能、能力、经历和教育；技能、能力、经历和教育；岗位的报酬和奖励：工资、晋升和内在满足。岗位的报酬和奖励：工资、晋升和内在满足。•二、工作信息分析的主要步骤、程序（书本二、工作信息分析的主要步骤、程序（书本2424页）页）•步骤一：确定信息的用处，以及收集资料的方法。步骤一：确定信息的用处，以及收集资料的方法。•步骤二：对已有的相关资料进行收集、积累和分析。步骤二：对已有的相关资料进行收集、积累和分析。•步骤三：选择将要被分析的岗位中有代表性的进行分析。步骤三：选择将要被分析的岗位中有代表性的进行分析。•步骤四：对选定的岗位进行实际分析。步骤四：对选定的岗位进行实际分析。•步骤五：针对第四步完成的岗位分析，对该岗位的任职者步骤五：针对第四步完成的岗位分析，对该岗位的任职者和有关人员（如直接管理上司）进行访问进行修正。和有关人员（如直接管理上司）进行访问进行修正。•步骤六：进行岗位描述的最后说明。步骤六：进行岗位描述的最后说明。三、岗位分析的意义和作用三、岗位分析的意义和作用•岗位分析可以促使企业岗位的用语标准化岗位分析可以促使企业岗位的用语标准化•岗位分析不仅是招聘和录用的基础工具，而且岗位分析不仅是招聘和录用的基础工具，而且通过其所收集的信息对人力资源管理的许多环节都十分通过其所收集的信息对人力资源管理的许多环节都十分有用。有用。•岗位分析在招聘过程中主要作用，在于确定招岗位分析在招聘过程中主要作用，在于确定招聘标准，使得招聘工作能够做到有的放矢。聘标准，使得招聘工作能够做到有的放矢。•岗位分析，...
