第1页第十四课：绩效结果数据分析及报告绩效管理实战训练营第2页绩效数据分析的意义绩效数据分析的意义绩效结果分析的意义绩效管理是人力资源管理的一项，目的并不终止于考核结果。从绩效管理PDCA循环来讲，可以说是新的绩效管理的开始。通过绩效考核文字性或数字型的结果挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见，可以帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划，达到改进员工绩效的目的。第14课第3页绩效结果分析哪些方面呢？绩效结果是否成正态分布绩效考核过程的正确性、公正性、作证资料分析以部门、岗位序列、个人、组织等不同维度及层次进行数据统计及变化分析……绩效数据分析的意义第14课第4页绩效数据分析的意义绩效数据分析的意义考核结果分析常见方法与用途考核结果分析方法从分析的对比性来划分第14课第5页绩效数据分析第14课1、横向比较分析：以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。对同一人员的各指标进行比较，可以分析其各项工作执行情况的均衡状况，便于进一步的指导和工作协调。对人员部门和类别之间的比较，目的是分析任务完成或对组织贡献的优劣顺序，是绩效工资、评先进等依据。同时，在比较过程中，也可以发现评价过程造成的各种误差，以利于及时调整，提高以后的评价工作质量。2、纵向比较分析：以客体（人员、部门、公司）为变量对不同考核期的同一考核指标进行比较分析。通过对员工（或部门、公司）本期指标考核结果与上期的考核结果进行对比分析，寻求业绩差距及引起差距的内在原因，以达到有针对性的改进员工（或部门、公司）的绩效的目的。第6页绩效数据分析第14课横向比较分析第7页绩效数据分析第14课纵向比较分析第8页绩效考核结果分析维度组织整体绩效结果分析部门绩效结果分析岗位绩效结果分析岗位序列结果分析不同职等结果分析综合其他维度分析如：结合员工流失率、考勤、工时等指标交叉分析……绩效考核结果分析的维度绩效数据分析的意义第14课第9页公司整体绩效结果，从以下两个维度进行分析：1、考核等级的分布是否符合公司预期值；2、考核等级的分布是否符合正态分布的规律。绩效结果总体分析等级AＡ－ＢＣＤ人数60237104172比例14.3%56.4%24.8%4.0%0.5%总结：由此可见，本期考核等级呈现不合理等级分布，主要是因为Ａ－比例过高。案例：绩效数据分析的意义第14课第10页部门绩效考核结果分析就是看各部门的考核等级或分数的分布情况，关注各部门考评...
