新经济形势下玩转“动态”定薪与调薪机制课程大纲1、调薪中常见的问题！2、动态调薪：制度围绕什么动？3、三种有效的“动态”薪酬组合4、年度六步调薪法解读5、年度调薪矩阵的设计某HR：“HI，今年你们公司调薪了吗？”甲：“别提了，调跟没调一个样……”乙：“一说这事我就气不打一处来，打算领完年终奖就不干了！”丙：“没啥感觉，反正我就图个安稳，小日子混着，工资也跟别人一样涨，挺好挺好。”丁：我们的技术总监因为老板执意发年终奖离职了！调薪是否非调不可？是否充分考虑企业的经营效益？除了调薪是否有更好的激励方式？是否做了人力盘点、员工能力评估、业绩评估？是否有章可循？对于特殊的员工的特殊处理定规则？关于合法性的问题？薪酬调整思考的问题：-----动态定薪、调薪规则设计薪酬包与付薪哲学三大价值导向与三种薪酬体系图个人价值绩效工资体系岗位工资体系技能工资体系三大价岗位值价值导向三种薪酬体贡献系价值技术岗职能岗业务岗薪酬的基本构成基本薪酬：劳动力的价格。奖金：对职工超额劳动的报酬。津贴补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利：对职工生活的照顾。薪酬结构中每一部分的决定因素三大价值导向与三种薪酬体系图薪酬包固定薪酬浮动薪酬津贴补贴基本薪酬体力消耗费用消耗个人业绩企业业绩个人价值岗位价值决定因素有章可循-制度围绕什么动？结构组合津贴特补能力个人业绩企业业绩有章可循-围绕组合组合津贴特补有章可循-围绕组合组合企业业绩绩效奖金年终奖金有章可循-围绕组合结构能力业绩儒思会员体系——学人资不再那么难！☆学习平台全模块知识和技能☆学习平台全模块知识和技能☆专家坐诊解惑☆加入儒思学习者俱乐部结伴同行☆学习平台全模块知识和技能☆专家坐诊解惑☆绩效薪酬任职资格设计实训营☆各行业方案设计持续训练☆加入儒思学习者俱乐部结伴同行-----六步调薪法分步解读调薪步骤：制定调薪草案及总预算审批HR制定调薪规则并测算与业务部门负责人沟通讨论具体调薪方案及结果审批年度调薪宣讲与员工反馈组织实施人员评价与盘点制定调薪草案及总预算审批宏观预算：人工成本率、劳动价值分配率、盈亏平衡点微观分析数据：1利用人力资本效能指标，如人均产出、人力成本投入产出比等与标杆企业对比；2利用外部薪酬数据分析、外部调薪比例等数据，提出调薪的幅度依据；3用优秀人才...
