薪酬设计12大死局的破解之法第1大死局：销售递增提成制错误做法：为了刺激员工多做业绩，做10万给提成5%，做20万给20%，销售业绩越高，公司的利润越低，而且员工容易玩业绩“大小月”！破解之法：所有业绩提成比例一致，只需拿出所有业绩的1%-2%作为奖励。奖励给当月第一名！（重奖之下必有勇夫，人性吃着碗里瞧着锅里）注：团队人数多的可以设置冠亚季军，也可以设置周PK、月PK第2大死局：同级同薪制错误的做法：如营销总监、行政总监工资是一样的，这让营销总监很不舒服，那么公司的业绩也肯定不会好！破解之法：同级不同酬，业务型工资：低开高走，阶梯式上升，末位淘汰，非业务型：高薪养廉，忠诚，如3个人做5个人的工作发四个人的工资！业绩共赢，工资做涨不做跌第3大死局：经理只发团队奖错发做法：经理只发团队管理奖，没有个人销售奖金破解之法：经理个人做业绩也要给业绩奖励，经理奖=业绩奖＋团队奖第4大死局：目标限定提成制错误做法：给员工设定一个业绩指标，完成能拿到底薪，完不成底薪没有，超出部分才可以拿提成。破解之法：设定底薪业绩指标、底薪的高低随业绩指标变化，不超出底薪设定指标，提成不变，如：底薪1300，需要完成6000业绩，提成30%，如果A完成600业绩，那么底薪能拿到130元，完成10000业绩，底薪也是1300元，提成系数不变！A完成600业绩收入为：1300*10%+600*30%=130+180=310元A完成1000业绩收入为：1300+10000*30%=1300+3000=4300元第5大死局：固定直接转为绩效错误做法：之前每个月3000元固定，直接更改为：2000固定+1000绩效考核破解之法：之前完成业绩20万，固定发放3000元，可以更改为完成20万业绩给3800=800固定+3000考核，（明升暗降法），举例数字仅作为参考！第6大死局：完全固定薪酬制错误做法：所有人工资都是固定的发放。破解之法：固定+绩效+提成+奖金（业务低开高走、非业务高薪养廉）第7大死局：无限工龄工资制错误做法：为了留住老员工，每年给一定金额的工龄工资，无期限上涨，这样最大的弊端就是对新员工影响太大，不利于新鲜血液加入正确做法：第一年拿出一个比例（10%-20%）给增长，第二年增加第一年的增部分的50%，，第三年增加第二年增长部分的50%，以此类推，最多5年封顶如第一年按照10%，基数3000，3000-3300-3450-3525-3563第8大死局：大包制错误做法：比如、渠道承包、销售承包、饭店厨师长承包……危害性就是老板被“架空”最终会葬送企业破解之法：企业拥有绝对的掌控权，按劳分配、制...
