绩效合同被考核分厂：修造厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、修理计划完成率20%实际完成计划/公司下达的修理计划企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理及时性40%10%对修理项目完成的及时性进行评价生产技术部、主管副总裁评价可靠性40%修理完好项目数/修理计划项目数客户投诉20%客户投诉的次数及处理效果评价3、利润完成率20%实际利润/目标利润财务部4、费用控制工时控制40%15%实际工时费用/计划工时费用财务部工具耗料30%实际消耗量/目标消耗量机物油料费30%5、安全生产管理安全工作日常管理20%10%安全机构制度健全、安全管理工作开展规范生产技术部、主管副总裁违反安全规程次数20%发生安全隐患和违反安全规程次数安全事故60%安全事故次数6、内部基础管理5%规章制度建全情况、员工培训、劳动纪律管理、统计分析等方面综合评价主管副总裁工作任务指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核分厂负责人：考核人：日期：
