绩效合同被考核人：供应储运副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、物资供应保障情况重要物资低于安全库存的天数50%5%在数量、质量、时间等各方面保障物资供应，具体包括外部采购和内部供应全过程；并对供应商实施有效管理储运部、质检部、生产部统计数据季度考核采购物资检验不合格次数30%供应商管理20%2、物资采购价格预测与控制10%实际采购价格与市场价格相符情况企业规划部统计数据3、库存物资管理库存物资损耗率50%5%当期库存损耗物资/当期物资消耗总额储运部、财务部统计数据危险物资安全管理50%保证库存危险物资安全储存4、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率5%物资采购与仓储实际资金占用成本/重要物资采购与仓储计划资金占用成本财务部、储运部统计数据5、仓储费用计划完成率力资费用40%5%实际力资费用/计划力资费用财务部统计数据机物料费用30%铁运、内运费用30%工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
