湖北金环车间绩效合同被考核单位：纺丝车间直接主管（考核上级）：长丝一厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、丝饼产量完成率20%实际产量/计划产量生产科月度考核2、丝饼合格率质量指标达成率60%10%正品率、一等品率生产科、使用单位、质量监督部抽检合格率20%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉20%因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理3、重要消耗指标达成率粘胶70%20%实际消耗量/目标消耗量生产科、统计报表硫酸5%水5%电5%汽5%机务油料与维修费用10%4、安全生产管理安全工作日常管理30%10%安全教育及安全活动符合要求生产科违反安全规程次数30%检查出安全隐患和违反安全规程次数安全事故40%安全事故次数5、设备管理情况维护保养40%5%设备的维修保养评价生产科设备完好率30%完好设备台数/设备总台数设备故障次数30%设备出现故障次数6、环保指标污染物排放量60%5%污染物排放量达标情况生产科、质监部污染排放达标次数40%监测污染物超标次数7、工艺改进与技术创新创新的主动性40%5%提出并实施合理技术创新方案次数生产科创新成果60%工艺改进、技术创新的经济效益评价8、车间管理5%工作安排；文明生产；质量体系管理；劳动纪律管理；统计分析等方面综合评价生产科工作任务指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核单位负责人：考核人：日期：
