部门绩效合同（质量监督部）.docVIP免费

绩效合同被考核部门：质量监督部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、检验工作质量情况原材料检验结果相符率50%15%生产厂发现不合格原材料次数生产厂季度考核产成品检验结果相符率50%客户对产品质量投诉次数销售部2、检验计划的完成情况检验计划工作量完成情况40%10%没有完成检验计划工作量的次数供应部、储运部、生产厂检验工作及时性60%物资未在规定时间内检验完毕的次数3、质量体系建设与完善工作情况15%主管副总裁、相关职能部门评分主管副总裁4、监督生产厂的过程检验和成品检验工作情况10%每周/月抽查生产厂执行情况次数质监部、生产厂5、检验数据统计分析工作情况10%检验数据统计分析的及时性、完整性、准确性主管副总裁工作任务指标40%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：