绩效合同被考核人：财务总监直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、融资计划完成率7%实际融资额/计划融资额相关统计数据季度考核2、费用管理财务费用计划完成率50%5%实际财务费用/计划财务费用财务报表、相关统计数据其他费用控制50%财务费用控制达到计划要求，按财务制度和公司相关计划严格控制公司相关费用3、纳税筹划税收政策研究20%5%熟悉税收政策，充分利用优惠政策，降低企业税赋总裁评定纳税计划可行20%纳税效果60%4、成本管理成本预测准确率40%5%预算成本/实际成本统计数据、总裁评定成本管理与控制工作质量60%成本计划完整、可行，预测准确；控制有效；成本核算、成本分析反映企业真实情况；成本工作考核及时5、财务风险控制投资风险控制30%5%加强会计内控制度建设；监测公司财务风险状况并提出有效的改进意见；总裁评定预算控制40%资本结构控制30%6、财务相关报告完成完整30%按相关规定、要求完整、及时、准确总裁评定、3%提供财务相关报表、报告信息披露情况及时30%准确40%工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
