保全车间（修造厂）绩效合同.docVIP免费

绩效合同被考核单位：修造厂保全车间直接主管（考核上级）：修造厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、修理计划完成率30%实际完成计划/公司下达的修理计划厂长月度考核2、质量管理及时性40%10%对修理项目完成的及时性进行评价厂长、使用单位评价有效性40%修理完好项目数/修理计划项目数客户投诉20%客户投诉的次数及处理效果评价3、安全生产管理安全工作日常管理30%10%安全教育及安全活动符合要求厂长违反安全规程次数30%发生安全隐患和违反安全规程次数安全事故40%安全事故次数4、管理费用控制工时控制40%20%控制在工时定额内厂长工具、耗材费用控制40%实际消耗量/目标消耗量机物料20%5、车间管理10%工作安排；文明生产；劳动纪律管理；统计分析等方面综合评价厂长工作任务指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核单位负责人：考核人：日期：