<部门经理用>行政后勤部1.1总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2.2您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3.3具体有哪些变化？4.4下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）.2部门创新意识（3）.3工作流程有序（4）.4以客户为导向持续改进服务（5）.5客户界面（6）.6问题解决（7）.7工作效率（8）.8实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？5.5在制度建设和管理政策制订上6.6公司物业环境的规模和建设7.7对事业部和大区行政后勤的指导和帮助8.8在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。9.9下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？财务部1.1总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3具体有哪些变化？4下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（4）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（5）.2部门创新意识（6）.3工作流程有序（7）.4以客户为导向持续改进服务（8）.5客户界面（9）.6问题解决（10）.7工作效率（11）.8实现承诺您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？5在制度建设和管理政策制订上6对各事业部和大区专港的业务指导和支持7对财务报表工作的满意度在哪些方面存在不足：（12）.1提供及时性（13）.2数据准确性（14）.3数据全面性（15）.4其他8对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在不足：（16）.1报告及时性（17）.2数据准确性（18）.3内容适用性（19）.4分析深入（20）.5熟悉业务（21）.6其他9对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在不足：（22）.1合理性（23）.2有效性（24）.3运作考核体系建设（25）.4专业水平（26）.5其他10对预算工作的满意度在哪些方面存在不足：（27）.1前期培训（28）.2过程指导（29）.3信息反馈和沟通（30）.4大项费用预算方法的合理性（31）.5预算审批的组织和协调（32）.6其他11在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。12下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？信息管理部1.1总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？2您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3具体有哪些变化？4下面我们想...
