绩效合同被考核部门：企划部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施方案制定的及时性40%15%必须于公司规定的时间内制定企业的战略规划、年度经营计划。总裁助理季度考核方案的可行性60%可从方案是否符合企业的实际情况、方案是否能操作来评价2、企业管理制度、业务流程的制定、执行及统计计划工作的完成情况组织制定公司各项规章制度20%10%必须于公司规定的时间内完成相关规章制度的建设。总裁助理各项业务流程执行结果的监督、评价的科学性30%每月抽查业务流程执行情况次数必须为二次以上；从其评价的科学性方面去判断这项工作公司经济指标完成情况的信息收集工作30%必须于公司规定的时间内完成相关经济指标信息的收集工作公司统计、计划工作完成的及时性和有效性20%必须于公司规定的时间内完成统计和计划工作；可从统计的真实性和计划的可行性方面去评价该项工作的完成情况。3、采购价格抽查监督市场信息收集的及时性40%10%必须于公司规定的时间内完成相关市场信息的收集工作。总裁助理、供应部检查监督的有效性60%每月抽查8种以上，可从原材料采购价格的合理性方面来评判4、公司信息化系统规划及运行情况5%可从信息化系统运行的稳定性，故障排除的及时性方面来评价总裁助理工作任务指标60%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：
