绩效合同被考核部门：储运部直接主管（考核上级）：供应副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、内部物流（包括销售发货）保障情况10%厂内物资运输与销售发货差错次数生产厂、销售部统计数据季度考核2、库存物资损耗率10%当期库存损耗物资/当期物资消耗总额储运部、财务部统计数据3、物资储存与厂内运输费用计划完成率力资费用40%15%实际力资费用/计划力资费用企划部、财务部、储运部机物料费用30%实际机物料费用/计划机物料费用铁运、内运费用30%实际铁云、内运费用/计划铁云、内运费用4、物资安全管理情况库存物资账、卡、物相符情况40%15%查出库存物资账、卡、物不相符次数财务部、审计部、储运部安全、消防制度执行情况60%查出安全隐患和安全制度执行差错次数保安部、储运部、设备管理部5、库存信息收集与反馈情况准确性50%5%信息收集差错次数企划部、财务部统计数据及时性50%信息上报延误次数6、入库检验工作情况检验及时性40%5%物资未在规定时间内检验完毕的次数供应部、生产厂、储运部检验工作质量情况60%生产厂发现不合格原材料次数工作任务指标40%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：
