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1总公司寿险培训部xx年工作总结、xx年工作思路与行动计划2（一）、训练组织体系建设强化二级机构培训组织架构的建立完善系统的制式培训训练大纲进一步加强讲师、组训的培养与管理强化对各分支机构培训运作的追踪与评价进一步规范衔接教育的操作流程制定各层级专案培训大纲建立由总公司寿险培训部、督导区、分支机构，层层分工的立体运作培训体系一、xx年总公司寿险培训部工作总结3（二）、训练管理体系建设加强培训信息平台的建设强化新人衔接教育的追踪与指导、支援召开二级机构培训负责人会议，加强培训管理工作在各二级机构培训部推行档案管理指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况一、xx年总公司寿险培训部工作总结（续）4一、xx年总公司寿险培训部工作总结（续）（三）、引进LIMRA训练课程引进MSS课程(营业部经理经营技巧研讨会)MSS传承课程学员手册、讲师手册及投影片的编写制作，并推广到全系统引进ROS课程(营业区行销经理研习营)ROS传承课程学员手册及讲师手册、投影片的编写、制作，并推广至全系统引进CDIS课程（课程设计与授课技巧研讨会）编译LIMRA的每月《市场快讯》5一、xx年总公司寿险培训部工作总结（续）（四）、完善教材体系编写制式培训教材《组训育英班学员手册》编写《见习主任》讲师手册、学员手册及投影片的制式教材修改制式教材，并将两核、健康险材料纳入教材内协助完成全国主管轮训教材开发与种子讲师培育制作《一对一面谈大全》阅读材料，并推广到全系统制作《增员大全》阅读材料，并推广到全系统制作《增员手册》阅读材料，并推广到全系统制作《选择面谈指南》选择工具材料，并推广到全系统6一、xx年总公司寿险培训部工作总结（续）（五）、培训教学与管理制定组训培训《操作流程管理手册》举办第10-16期组训育英培训班xx年4月—7月在佛山、大连、重庆和南京举办了四期组训育英班，培训组训421人xx年10月—12月在合肥、成都和天津举办了三期组训育英班，培训组训172人举办新商品种子讲师培训班2期100人举办MSS种子讲师及教学研讨培训班60人举办ROS种子讲师及教学研讨培训班30人在寿险全系统举办“营业部经理经营技巧研讨会”（营业部经理研修课程）培训班40班次1200人举办寿险全系统“营业区行销经理研习营”（区经理及三级机构负责人研修）培训班11班次350人举办CDIS种子讲师培训班22人7一、xx年总公司寿险培训部工作总结（续）（六）、...