人力资源管理第一章招聘与录用人员招聘的目的：选用组织需要的人力资源，不断为组织选用组织需要的人力资源，不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置理配置减少人员流动减少人员流动减少人员初始培训与能力开发的开支减少人员初始培训与能力开发的开支管理活动的中心集中于使良好的员工更管理活动的中心集中于使良好的员工更好好招聘失败的代价招聘失败的代价公司业绩受损公司形象受影响影响士气间接地使竞争对手获利使应聘者的职业生涯受到不良影响牺牲大量的招聘选拔成本招聘失败可能造成的成本损失招聘失败可能造成的成本损失招聘广告费招聘广告费招聘选拔成本招聘选拔成本新员工培训的费用新员工培训的费用错误选拔人员工资支出错误选拔人员工资支出工作失误造成的损失工作失误造成的损失招聘失败案例招聘失败案例某公司招聘的销售代表进入公司某公司招聘的销售代表进入公司22个月后离职，该职位月个月后离职，该职位月薪薪50005000元，现计算其招聘选拔成本元，现计算其招聘选拔成本–招聘广告费招聘广告费66006600元元•青年报青年报1/41/4彩版彩版4600046000，招聘职位，招聘职位1010个，人均个，人均46004600。另有招聘会。另有招聘会一次费用人均一次费用人均20002000元元–面试成本面试成本10001000元元•面试面试22次，共计次，共计22小时，每次面试官小时，每次面试官22人。面试官时记工资成本人。面试官时记工资成本505000元，人力资源部简历筛选人力元，人力资源部简历筛选人力500500元。元。–工资与福利费用工资与福利费用1200012000元元–培训费培训费60006000元元•新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训–业务损失业务损失1000010000元元•未完成项目及销售额未完成项目及销售额–共计招聘成本损失共计招聘成本损失––3560035600元元招聘的渠道与手段招聘的渠道与手段内部招聘内部招聘–布告法布告法–推荐法推荐法–档案法档案法外部招聘外部招聘–校园招聘校园招聘–广告招聘广告招聘–网络招聘网络招聘–公共雇佣机构公共雇佣机构–猎头公司猎头公司–有目标的个人联系有目标的个人联系内部招聘内部招聘50%50%的职务空缺由内的职务空缺由内部招聘填补部招聘填补发挥内部人才优势，发挥内部人才优势，调动员工积极性调动员工积极性““三公原则”三公原则”–海尔的“赛马机制”海尔的...
