四维集团员工培训与发展规划（讨论稿）2001.11北京2四维集团及子业务单元需要建立员工培训与发展体系•集团非常重视对人才的培养与激励，已派若干中高级管理人员参加工商管理、法人治理结构等方面的培训•庄维公司各部门经常组织专业方面的培训，尤其轻对销售人员的培训•四维约翰逊公司曾派技术人员及技工到英国参加技术培训•集团外派培训存在随意性，并没有与公司的人力资源发展规划及员工职业发展规划相结合•庄维各部门员工培训均由部门领导根据工作需要自发组织，公司没有统一的规划•缺乏对培训效果的评估•没有对员工的职业生涯进行规划，管理人员的任用、提拔缺乏计划性•中高层管理者变动频繁，且多采取外聘的方式，不利于公司的可持续发展及激励员工的工作积极性存在的问题四维员工培训与发展现状四维急需建立员工培训与发展体系，建立一支高效的核心管理团队•建立员工培训制度•制定员工培训计划•制定主要管理岗位继任计划•建立员工职业生涯规划体系3培训与发展规划要依据对员工潜力和能力的评估及其业绩表现业绩表现的评估-关键业绩指标体系•潜力的判断-自学能力强-悟性好-事业心强-年轻业绩表现潜力和能力高低尽快清除好坏重点培养保留人才提升业绩？找出原因•能力的判断-协作能力-职业道德-组织能力潜力和能力的评估4培训制度主要内容•为了提高公司员工培训的效率，使全体员工得到职业知识、技能的全方面培养，调动员工工作积极性，规范操作程序，提高工作绩效，从而提高企业整体运作效率制定培训制度的目的培训的类别培训工作流程•新员工培训•职前培训•个人发展技能培训•管理技能培训•专业技能培训•新员工及岗前培训流程•其他培训流程5培训计划的制定要依据公司培训需求及培训制度确定预算确定与分配培训类型培训方式培训实施培训后评估•考虑公司利润或收入•参照同行业平均水平•预算分配采用80/20原则，重点考虑公司高层管理人员及后备队伍、骨干技术人员•个人发展技能培训•管理技能培训•专业技术培训•研讨•内部讲座•外聘讲座•外派学习•参加认证考试•时间、地点、人员安排•聘请培训师•资料清单•培训师培训效果调查•培训结果考察6新员工与职前培训内容及安排观看音像资料、人力资源部组织该岗位所在部门专业人员授课等新员工培训职前培训培训内容培训方式负责人公司简介、企业形象、企业文化、企业发展战略、员工行为规范、公司规章制度等该岗位相关的规章制度、操作规范、业务流程、技术技能等观看公...
