机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2025年1月28日星期二人力资源管理体系庄维房地产发展有限公司－－薪资体系、业绩考评、能力评估、职业生涯和继任计划2目录¶人力资源管理体系总述¶薪资体系设计¶关键业绩指标体系设计和实施¶能力评估体系设计¶员工培训和职业生涯设计3texttexttexttexttexttexttext组织结构职位说明能力需求能力评估业绩表现潜力和能力高低好坏重点培养保留人才提升业绩？找出原因尽快清除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才绩效考评KPI庄维人力资源管理体系的设计需要在人力资源管理总体思路的指导下展开4基本资料•职务名称•直接上级职位•所属部门•工资等级•工资水平•所辖人员•定员人数•工作性质工作描述•工作概要•工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等•工作职责•工作结果•工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系•工作人员运用设备和信息说明任职资格说明•最低学历•所需培训的时间和科目•从事本职工作和其他相关工作的年限和经验•一般能力•兴趣爱好•个性特征•性别、年龄特征•体能要求：工作姿势对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小工作环境•工作场所•工作环境的危险性•职业病•工作时间特征•工作的均衡性•工作环境的舒服程度首先根据组织结构定编定岗，并制定岗位职责说明书以明晰岗位职责权利岗位职责说明书的主要内容5•固定工资由职级确定职级与薪资结构•管理职级•销售职级•技术职级•文员职级•工人职级•浮动工资比例由职级确定：不同的职级序列浮动工资比例不同销售管理技术文员工人浮动工资比例实行固定工资与浮动工资相结合的薪资激励体系，根据不同的岗位和职级确定固定工资级别和工资浮动比例6采取清晰公正的激励考评体系，对现实的工作业绩和未来发展潜力进行评价工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位调整职位提升非物质激励全面发展计划7根据关键业绩指标考核员工的现实工作业绩，并依此确定浮动工资的发放，实施奖惩•依据三个判断依据选择各职位的关键业绩指标：•对公司价值/利润的影响程度•指标计算的可操作程度•...
