采购管理工具——采购绩效管理采购员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义采购计划达成率10采购到货交货率15采购质量合格率15采购成本控制物料成本达成率105供应商开发完成率105日常工作管理5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划55其它日常工作5说明：本表格适用于对一般行业采购部门普通采购人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。细分指标/关键指标权重（分）采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购相关费用主要指差旅费、招待费、考察费、办公费等等）供应商开发与管理完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％供应商信息的完整性与准确性具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。采购部门管理制度的执行情况每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。采购相关资料与文件管理（含对账）采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A...
