销售总监绩效考核表被考核人：职务：日期：考核项目考核内容考核标准评分标准得分每月销售任务达成率每月销售目标达成率客户拓展数量每月新开发客户的数量40销售回款率每月销售回款到账情况到账金额108640销售数据库的建设销售数据的收集、数据库龄延误108640客户保有率108640人才培养能力执行规划54320优秀良好合格较差极差组织管理能力协调能力54320优秀良好合格较差极差态度及责任心工作态度54320优秀良好合格较差极差公司规章制度执行制度执行情况、违规记录执行力54320优秀良好合格较差极差完成每月销售目标的80%40分30分20分10分0分完成率>100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率<30%完成每月销售目标的80%10分8分6分完成率>100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率<30%完成率>100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率<30%完成数据建设的80%完成率>100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率<30%客户档案开发、管理与客户关系维护客户档案开发、管理月客户关系维护零延误完成率>100%完成率=100%完成率≥60%完成率≥30%完成率<30%对下属职员的发展指导、规划以及机会供给的意识与能力在管理过程中的组织协调、资源调度和整合的意识与能力工作中表现良好的工作态度和敬业精神财务总监绩效考核表考核项目考核指标指标说明评分标A主要职责10工作目标税收事宜其他工作责任心工作态度团队合作周边合作知识掌握力执行力理解力被考核人：职务:日期：财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、审计管理、分部门管理任务绩效财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台账，进行财务分析，并负责相关检查、培训、指导周边绩效尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则，合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善能力绩效具备充分的读写和计算机方面的知识，有一定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的业务知识按时保...
