团队绩效表月度总营业额和月度营业额同比增长率直播间转粉，粉丝团，进群增长情况直播时长，直播间停留团队价值观打分（主管）团队指标(35)直播间整体各项指标增长率视频内容质量和转化效果协作投入品牌号短视频采集数量，短视频脚本数量短视频转粉，短视频引导直播间比例团队指标(40)直播间贡献指标1.团队协作共同真对直播间人货场调整做出建议参与2.短视频创意及脚本协作3.无违规，无错价格，无错卖点，无错赠品等4.直播间策略执行的落地效率5.团队出勤率态度指标(25)1.团队共同协作积极推进直播间提升，非团队几个人出力2.共同承担品牌直播间的各项问题及运营策略3.团队关系融洽，无矛盾，无拉帮结派4.同事之间互相带动提升直播间技能扣分小计绩效考核最终得分公司红线公司红线：1、讨论员工薪资。2、传播未经证实的消息，背后不负责任地议论事和人。备注会根据品牌直播本身的体量进行多维度对比AB2组对比进行分数高的小组800元团队奖金（运营组长进行分配）运营岗位绩效表每日及时更新计划，无跑飞，漏看，漏关计划等了解直播间当日运营策略和运营沟通投放计划和视频小组沟通短视频优化方向和执行策略每日日报发送当日投放情况，投放组复盘各品牌投放情况总结打分（个人）打分（主管）每日播前准备工作（15）每日复盘工作（15）运营工作项目对接（15）周会（一周千川投放数据，短视频更新测试数据，短视频调整方向总结等）月会（月度千川投放数据，短视频更新测试数据，短视频调整方向总结等）业绩目标（40）销售数据当月消耗目标和ROI目标达到100%或以上当月消耗目标和ROI目标达到85%或以上当月消耗目标和ROI目标达到70%或以上个人学习，对于自身岗位的学习研究绩效考核最终得分其他工作考量（15）工作态度：情绪如何，是否积极做事，能否为公司角度考虑在公司需要的时候承担更多的责任和紧急需要协调的事情等，有效加班时长，连续工作等员工关系维护：上下级关系融洽，管辖范围人员之间的关系协调等额外奖励：团队表扬（5）部门级奖励：月度内个人在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由其直接上级及部门负责人酌情给予一定加分月度内荐员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人酌情给予一定的加分备注1、当月初，管理者对相关业务负责人制定当月业务KPI，业务负责人接受KPI后进行确认并开始执行（如有异议可提出）2、月中对KPI进行检查，如果特殊事项经主管确认后可调整相应KPI。加分项：1、对于在业务中积极探索，并...
