1内部资料注意保密内部资料注意保密职位说明书写作及KPI指标分解2002年7月HOLLYSYS/BOWConfidential北京和利时系统工程股份有限公司BEIJINGHOLLYSYSCo.LtdDocNo:BOI-HOLLYSYS公司地址：北京市中关村海淀南路19号时代网络大厦2内部资料注意保密目录1、职位说明书的写作2、平衡计分法介绍3、和利时公司的绩效考核指标的设计原则3内部资料注意保密绩效考核体系与公司的组织构架及流程体系密切相关业务流程绩效管理组织架构企业战略信息技术市场环境行业环境4内部资料注意保密亿阳融智资讯人力资源管理体系解决方案公司战略（使命/愿景/目标）组织架构职位分析职位分析KPI指标体系KPI指标体系职位评估职位评估绩效考核方案绩效考核方案绩效考核制度及程序绩效考核制度及程序激励体系设计激励体系设计业界激励调查业界激励调查任职资格设计任职资格评估程序培训开发体系招聘选拔体系公司激励机制（核心价值观提炼）整合、完善人力资源政策公司人力资源规划职位说明书职位说明书本次绩效考核项目涉及到的内容面向产出的业务流程体系5内部资料注意保密职位体系是公司人力资源管理的基础人力资源管理要形成梯队化，整个平台以“3P”模型为框架，主要包括：职位体系、绩效考核体系、报酬激励体系、任职资格体系、招聘、培训、管理队伍培养以及上述七个方面的人力资源流程和制度。任职资格任职资格职位说明职位说明绩效目标绩效目标资格考察资格考察绩效考核绩效考核职位评估职位评估外部薪酬外部薪酬内部财务内部财务薪酬福利政策及制度薪酬福利政策及制度人力资源开发人力资源开发职位体系是人力资源管理的基础PersonPositionPerformance6内部资料注意保密职位的任职资格是针对该职位需要什么样的人来担任，并不是针对目前正在担任该职位的人来定义的。公司的职位说明书对事不对人，在制订公司的职位说明书的时候，要按照业务流程及部门的定位的要求来制订。管理者的职位说明书和任职资格其他各项工作的基础任职资格（人）职位说明书（事）继任计划招聘报酬绩效考核调配培训和开发7内部资料注意保密管理者任职资格管理和绩效考核的关系绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者，以点带面；任职资格积点成面。绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。任职资格达标是绩效达标的基础和保证。8内部资料注意保密通过职位和任职资格的建立，公司员工及各级管理者的双重晋升制度双重晋...
