人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目进度工作进度总结与汇报5项目完成及时率5项目质量质检及时规范5班组施工质量检查及时、规范，做好施工记录。材料及设备合格率5工程项目验收合格率5项目成本材料消耗费用控制率55内外部关系协调5班前安全活动5施工组织与协调5班组成员满意度5信息管理55施工班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业施工班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可级标准。细分指标/关键指标权重（分）按照领导分配的工作任务以及工作计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％项目团队管理及沟通协调组织培训学习、会议活动、QC活动等组织班组开展各项学习活动、会议，包括技术交底培训、作业指导培训、安全教育培训、质量管理培训、质量改进活动、工作报告、问题协调会议等。与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。落实班前安全活动制度，并做好每一次的班前安全活动记录。负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等（侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。资料整理的及时性及准确性对班组所有文档资料（包括工作报表、会议纪要、领料表、质量检查表、财务数据、人事档案、验收报告等）进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息传达的及时性及准确性按照公司管理制度及时、准确...
