【绩效考核】实施整体规则绩效考核时间每月月底进行考核，由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核绩效奖金发放时间绩效罚金扣除时间每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额绩效考核对象执行岗位；执行部门绩效考核奖惩评分标准【绩效考核】考评项目说明1日常制度考核2岗位专业技能考核3销售目标考核、订单增长额考核【销售目标考核】部门奖惩标准各个部门奖励分配标准编号部门名称1商城客服部30%2产品管理部25%每月20日发放上月的绩效考核奖励按10分制进行评分考核评判销售考核指标标准：是依据每月运营团队在月初制订的本月销售目标而进行考评；完成指标：本月月销售目标300万；实际完成320万；超出部分20万按5%实施各部门的奖励）；反之如果未10%）销售目标-实际完成销售×0.05=运营团队惩罚的金额。占整体奖励/惩罚百分比以5分作为绩效考核基本达标标准；不发放绩效考核奖金；6分—10分发放相应一、奖励措施1考核满6分不扣除工资、发放绩效考核奖金20%；2考核满7分不扣除工资、发放绩效考核奖金40%；3考核满8分不扣除工资、发放绩效考核奖金60%；4考核满9份不扣除工资、发放绩效考核奖金80%；5考核满10分、发放全额的绩效考核奖金二、惩罚措施1考核分为4.5—5分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的10%以视惩2考核分为4—4.4分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的20%以视惩核分为3.5—3.9分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的30%以视惩罚4考核分为3.4—3分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的40%以视惩5考核分为2.9—2.5分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的50%以视惩3营销策划部30%4物流仓储部15%5行政部5%6财务部5%【绩效考核】部门各岗位绩效奖金额发放标准编号岗位名称月绩效发放金额产品管理部1产品管理部经理2产品采购员3产品摄影师营销策划部1营销策划部经理2渠道合作执行34页面设计美工5品牌活动策划员1物流仓储部经理2物流仓储部组长34产品打包员5出入库审单员6配货管理员7品质检查员8条码管理员500元200元300元500元300元C2C网店管理员200元200元200元物流/仓储部500元300元打单员（物流/配送单）200元200元200元200元200元200元实施整体规则部门负责人进行评分考核核】部门奖惩标准个部门奖励分配标准月销售目标而进行考评；完成指标所超出部分总销售额的5%进行实施奖励（例如实施各部门的奖励）；反之如果未能够完成月销售目标（销售目标的误差率5-考核奖金；6分—10分发放相应绩效考核奖金...
