人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义施工方案编制5施工组织与协调5项目进度管理工作进度总结与汇报5工程项目达成率5项目完成及时率5项目质量管理质检及时规范3材料及设备合格率5工程项目验收合格率5质量事故及处理5项目成本管理材料消耗费用控制率5经营费用控制率3项目沟通管理沟通活动2施工员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业施工员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区准。细分指标/关键指标权重（分）施工方案编制与施工组织按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。（具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等）熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％质量检查及时、规范，做好施工记录。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论...
