采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人主要合作项目部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分15105151055说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）主要供应产品或者服务备注/评分说明产品质量水平（30分）1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％2.退货率退货次数÷采购总批数×100％3.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）交货能力（25分）1.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％2.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%价格水平（12分）1.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%2.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%付款方式、付款急缓程度是否有利我方2是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位3生产及研发设备配置、维护与更新情况25是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度5配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）2352合作服务过程中员工的整体素质表现22是否承担特殊或者额外的供货任务2主要指企业的营业额规模、人员规模以及固定资产投入规模。合计100价格水平（12分）3.付款方式研发能力与设备配置水平（10分）1.核心技术（专利、知识产权）2.设备配置与管理3工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）配套服务能力（15分）1.售后服务能力2.配送能力3.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%4.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题人员配置状况（4分）1.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）2.整体员工素质合作贡献（4分）1.供货量或者供货额贡献供货量或者供货额/总体供货量×100%2.额外供货任务承担其它经营管理（这里未列入考核范围，可以作为参考指标或者加分项目）1.企业规模2.企业信誉主要指企业的银行信誉、合同履行信誉、质量信誉等商业信誉。3.综合管理能力主要指为供货/合作服务提供支撑的...
