生产计划作业流程图责任人员流程图操作叙述相关单据营销中心订单需求计划组订单生产计划组周生产计划生产分计划员日生产计划生产车间成品入库生产日报表成品入库单XX电器有限公司1、营销中心录入销售订单；2、老产品订单按正常流程操作；3、紧急订单和新产品首次下单生产需召集相关部门人员评审核实订单产品内容是否完整，交期是否满足，数量是否符合确定的原则，发现有异常需及时回复订单资料确认与录入技术中心ERP生成LRP生产计划ERP工单1.审核ERP工单2.主计划每周四更新，需要保证下周装配计划的准确，涂装需根据装配计划做计划；3.主计划需要与物控和采购讨论套料情况1.计划员根据主生产计划，订单交货日期，物料到位情况，编制车间各组日计划；2.前一天10：00前发第二天各车间生产计划，同时需要准备预备方案。1.计划执行；2.按计划及时领取物料工单/领料单1.车间每天需写日报表，对于异常（品质、产量）情况要做分析；2.计划员需每隔1.5小时到现场核实生产进度。生产车间成品仓库产品生产完成后，车间及时办理入库手续日期：20XX年XX月XX日销售订单日计划总结日计划安排ERP系统计划订单内容审核编制主生产计划日计划执行产品完成入库提示注意点技术中心ERP生成LRP生产计划周计划时间发放时间为每周四的下午15：00前：20XX年XX月XX日物料需求计划作业流程图责任人员流程图操作叙述相关单据营销中心营销中心录入销售订单订单请购单物控组请购单采购部采购单采购部工单材料及库存明细表物控组工单材料及库存明细表仓库录入进货单，品保安排检验进货单材料仓库物料检验合格后，仓库办理入库入库单车间根据生产计划，打领料单到仓库领料生产领料单XX电器有限公司订单资料确认与录入技术中心ERP生成MRP物料需求计划1.物控员审核物料需求计划，并在ERP系统中修正要求套料所交日期和所需数量（需考虑库存、安全库存、损耗率等因素）；2.确认物料到货日期是否能满足生产计划时间及出货需求，需要与生产主计划进行协调。1.采购员根据审核的请购单，选定相对应的供应商，将采购单及时发出；2.如果采购交期无法满足采购交货时间，要在规定时间内反馈给物控组，双方进行沟通，对于达不成协议，而又影响生产的需及时报给上级主管。1.采购员按照采购单需求进厂日期，跟催供应商及时将物料送进厂，并跟踪到检验OK入库；2.如果物料无法按照周计划时间进厂，采购员需主动并提前知会物料需求组，共同协商解决物控员根据周生产计划时间，提前查核外购及自制物料是...
