人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义物资保管物资抽检合格率5物资盘点准确率5物资损耗率10运输计划完成率5货物运输运输的及时性10运输的准确性10运输作业破损率10单位工时作业量完成率5车辆维护与管理5成本控制5日常工作管理2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。团队管理5运输车队长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业运输车队长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%货物运输/配送运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的运输工作。出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100%车辆维护与管理单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车辆档案、做好各项检查记录，不得因为车辆故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。单位货物运输费用控制率单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成本÷计划单位货物运输成本）×100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费等。物流部门管理制度的执行情况培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。日常工作管理作业资料及信息管理3...
