人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义来料检验来料检验及时率10来料检验操作规范性1020来料质量来料合格率20材料异常处理及时性10质量信息反馈反馈及时性5反馈准确性5日常工作管理管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。3其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5IQC检验员（来料检验员）绩效考核表（含自动计算、等说明：本表格适用于对一般行业IQC检验员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。来料检验规范性来料检验准确率来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。品质管理相关资料与文件管理品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见...
