人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义入库检验出入库检验的及时性10出入库检验的准确性30检验操作规范性10资料完整性10反馈及时性5反馈准确性10日常工作管理5严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。工作总结与汇报5其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5仓库检验员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业仓库检验员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）出现一次不及时，扣1分。出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣10分。出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。检验数据信息保管与反馈完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣5分，未能有效地保管，则此项配分全扣。具体包括检验报告、入库单、出库单等等。反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交检验报告与相关表单及信息）反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。仓储部门管理制度的执行情况每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退职务综合...
