人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设3生产目标完成率5交货及时率5进度控制3生产质量管理产品批量合格率5产品数量合格率103生产现场管理23生产设备管理设备完好率3设备运行效率提高2生产安全管理安全事故率5车间主任绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业车间主任进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区准。细分指标/关键指标权重（分）生产车间工作规划及管理制度完善生产计划合理性与可行性阶段性生产车间的生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性等等），且得到领导认可。生产车间管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如车间5S管理制度、车间员工管理制度、车间操作管理制度、车间安全生产管理制度、车间班组文化建设制度，等等。生产计划实施与进度控制完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％质量问题投诉次数/消费者满意度质量投诉次数每年不高于5次5S管理推行积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。5S管理成果5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备改造实现设备运行效率提高）做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。生产安全管理质量事故率2定额成本控制率5材料损耗控制率5部门费用控制率5生产效率提高劳动生产率5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。生产效率提高率5日常工作管理2严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作。3团队管理5其它日常管理...
