人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5产品改良计划完成率510消费者满意度55主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持。技术问题处理及时性5材料消耗降低率5项目费用控制率5日常工作管理5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。5专业技术人员（研发人员）绩效考核表（含自动计算、等说明：本表格适用于对一般行业技术研发项目工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。产品质量及工艺改进产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）生产效率提高率或者设备运行提高率生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。设备保养、维修与技术问题处理故障设备保养、维修及时性及完好率主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉处理相关的技术问题）预算及成本控制材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％项目费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要指研发投入费用等。技术研发管理制度的执行情况技术相关生产资料与文件管理技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。日常工作管理安全事故5其它日常管理事...
