人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5制度完善5设备维修维修的及时性5设备维修完好率5指设备经维修人员认定合格后出现的返修情况维修服务态度5根据相关部门反馈的维修服务满意度调查结果。保养的及时性5是否按照保养时间规定定期进行设备保养、巡检。保养的规范性5保养的效果5设备改造2设备改造成本降低3设备运行效率提高10成本控制部门费用控制率5日常工作管理3严格按照设备管理制度与流程执行工作。设备质量控制5设备工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业设备工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，标准。细分指标/关键指标权重（分）设备管理工作计划及制度完善设备管理工作计划合理性与可行性阶段性设备管理工作计划，包括设备的保养、维修、改造、采购等，提交及时，且合理、可行，需要得到领导的认同。设备管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，具体包括设备的保养规定、维修管理制度、设备日常管理规定等等。在收到有关部门报修申请的一定时间内，对报修项目做出反应，并提出维修方案。设备保养及维护是否按照设备保养具体操作的规定与要求进行保养以及巡检。设备的故障率控制在一定范围内，例如5%。（具体根据实际情况拟定）设备改造项目计划的及时完成主要指在技术、生产工艺方面有关负责人的协助和配合下，对现有生产设备进行改造。主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本。主要指利用技术力量进行设备改造，大大提高设备运行效率以及生产效率。部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。设备管理制度的执行情况主要指生产设备采购过程中，在设备验收、测试环节中，对设备质量进行严格把关。日常工作管理10团队管理5安全事故5设备安全事故为零。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进...
