人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义新产品开发达成率10试制品成功率5产品合格率55产品改良计划完成率5技术问题处理及时性5安全事故率5标准能耗达成率5生产成本费用降低率5技术创新成果5生产效率提高率5综合管理绩效技术研发规划与执行4技术/研发总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业公司技术或研发总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉技术问题处理）做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。具体根据公司实际情况拟定。例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。综合管理绩效制度与流程改善4团队管理4资料与信息管理4其它日常工作达成情况4成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5认知特征4个人特征6合计出勤扣分1处...
