人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义33333应急措施及应急演习3班前安全活动2安全隐患处理3一般危险控制施工场地及现场管理3安全技术交底落实3安全标志3个人防护用品3个人防护用品配备的数量、质量及保管符合规定与要求。作业许可证制度2主要指特种作业人员必须持证上岗。2化学品危害控制3针对化学品采取了有效措施进行危险防范与控制。安全员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业安全员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，标准。细分指标/关键指标权重（分）HSE（职业健康安全与环境）管理体系建设HSE管理工作规划制定HSE管理规划以及具体的实施方案，且得到项目经理认可。HSE管理体系建设建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，例如安全生产责任制、安全作业管理制度、安全技术交底书、作业许可证制度、员工职业健康安全管理规定、环境保护与管理规定等等。HSE日常管理HSE教育培训考核通过率为100%。按照安全教育要求，定期组织教育培训活动。具体包括监督人员的HSE训练、新员工的教育培训、教育培训考核等工作。HSE会议活动定期组织各类安全学习、交流会议与活动。例如每周至少一次安全主题例会。HSE检查与改进定期与不定期组织开展HSE检查工作，并针对问题及时改进。具体可结合HSE管理检查表、安全管理检查表、5S管理检查表进行实施。成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、灵活的应急机制与措施。建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班前安全活动记录。隐患发生一次，扣2分；未按照相关管理规定进行事故调查、处理及报告，扣5分。最多扣10分。现场施工安全管理措施是否到位，例如现场围挡、道路、工地环境、排水设施、封闭式管理、员工着装要求等。分部门或者分项目实施工程安全技术交底，必须提供书面安全技术交底并落实责任、履行签字手续。按安全标志总平面图设置安全标志，包括标牌、宣传栏、安全标语等安全提示展示区域。机械、设备、防护设施、工具等的安全防护及维护机械、设备、防护设施（例...
