新进人员试用考评表部门：职称：业务到职日：督导范围姓名：员工代号：FormulaWeightReach%SummaryDescription质化时效100%FinalStatusCommentsReach%ExtraPoint(Fact)1大陆代理渠道建设1223455合计项目迟到次旷职日早退次记大功次记大过次合计用人单位：营管处：总结核准：s1.直接督导人员：试用届满日期：(满三个月)2.间接督导人员：Ⅱ试用期间MBO-请与直属主管讨论后填写.MBO应经过直属主管/上一级主管确认后送交HR核备.于试用期满时作为工作表现考核依据.Goal计划(GoalMeasurements)检核Employee填写Surpervisor评核量化/3个月Ⅲ.试用期满员工自评报告(员工填写)Ⅳ.试用期间考核(考核主管评分)考勤记录-期间：1.工作成果与心得：初评给分复评给分1.工作所需之专业知识技能事假日病假日2.工作问题点：2.负责尽职的工作态度1.凡迟到早退累计达7次(含)以上或旷职一日(含)以上，均视为试用不合格2.试用期间，凡有请假记录者，不论何种假别，累计达三日(含)以上，依超过部份延长试用期间。3.自动自发的工作精神3.建议改善方式：4.沟通协调与团队合作5.积极进取的学习热忱奖惩记录-期间：4.未来工作展望：6.完成工作的时效□无,嘉奖次,记功次7.达成工作的质量5.对部门或公司建议：8.人际关系与宾客应对□无,告次,记过次9.品德操守与服装仪容10.身心健康与工作适应Comments:自评人：初评Comments:说明：1.当新进人员报到前需填写「Ⅱ.试用期间工作规划」交付人事单位。2.Supervisor需将试用期间工作之执行情形定期(Daily)检视并完成填写此表,此表视为试用期满考核之重要数据。3.试用期满时，由受考核员工填写「Ⅱ、Ⅲ」部份，TeamLead及部门主管完成填写「Ⅱ」及试用期间考核「IV」部份。复评Comments:□拟予任用，并予以调薪□拟予任用，但不予调薪□拟再延长试用期□拟不任用试用考核评分标准：1.表现非常优异90-1002.表现佳80-893.表现符合现职70-794.表现尚可60-695.表现差，不符合要求59分以下
