No.目标完成标准结果130%5555551.505555225%5555551.255555320%5555551.00555555415%5555550.75555555510%5555550.505555100%5.005=A+卓越4=A很好3=B好2=C可改善监督者目标管理ManagementByObjectives(MBO)姓名:月份:X月份具体SMART行动计划(够不够具体?有没有数量?如何去行动?结果是什么?何时要完成?)比重%1、初步制定各工序的质量检验标准1、制定开料班的质量要求2、制定配件班的质量要求3、制定制罐班的质量要求4、制定前后座和上装的质量要求5、重点制定装车班的质量要求6、制定油漆班的质量要求2、对所有入库底盘的随车工具收入仓库1、对所有入库底盘进行全面检查2、对随车工具进行盘点3、全部工具收入仓库3、对产品重点部位进行重点检查1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查2、对外观焊进行重点检查3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查4、对油漆班的质量提升进行强化1、严格要求油漆班的各工序2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好5、对产品的合理化设计和人性化设计提出建议1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议2、对产品的安全使用提出合理化建议3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议成绩:奖励:结果=5.0结果=>4.0提交者:结果=>3.0结果<3.0日期:业务员No.目标完成标准结果1业绩目标30%5555551.5055552应收账及业务费用目标25%5555551.2555553销售技巧目标20%5555551.005555554专业知识目标15%5555550.755555555学习成长目标10%5555550.505555100%5.005=A+卓越4=A很好3=B好区域经理2=C可改善监督者目标管理ManagementByObjectives(MBO)姓名:月份:具体SMART行动计划(够不够具体?有没有数量?如何去行动?结果是什么?何时要完成?)比重%1)本月业绩目标：￥150,000.002)拜访潜在客户数量：12个3)打陌生电话每周：200个4)旧客户关系维护目标：10通电话问候、3个午饭、2个晚饭5)每周一上午11:00点把以上实际数据以电子版发给上司1)本月应收账目标：￥300,000.002)应收账摧收电话：20通、上门8次3)每周一上午11:00点把所有应收账客户情况、理由、和对策发给上司4)业务费用控制在~以内、每张发票注明所属客户5)每次支出货比三家、每次支出￥300以上说明理由给上司审批1)每天与上司或同事做拜访客户彩排30分钟2)每天自己背读销售对白30分钟3)写好每通陌生电话和跟进邀约电话的部署和对白给上司指...
