人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义方案合理性5信息系统建设10调研活动实施20调研数据及时性15调研数据准确性15成本费用控制调研费用控制5日常费用控制5主要包括差旅费、办公费、维修费等。其它日常管理市场数据信息管理10其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5合计市场研究主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业市场研究主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）市场调研方案制定及相关信息系统建设根据企业战略发展需求制定阶段性市场调研方案，注重方案的合理性及其可行性，且得到领导认可。建立健全的营销信息系统以及相关的制度与流程，为本部门和其他部门提供信息决策支持。市场调查与分析重点负责开展各项市场调查活动。具体包括：组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，等等。及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提交市场调研与分析报告，具体包括行业市场信息、竞争对手市场数据、消费者满意度、本企业市场拓展现状，等等。市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、战略部门、上级领导等提供高价值的信息支持与决策参考。主要包括调研活动、数据信息采集、信息系统建设等费用的控制。市场数据信息的完整性及更新的及时性，主要包括市场调研获取的各类数据与信息。公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期...
