人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义绩效考核规划的合理性5制度建设5绩效考核管理制度及流程的完善性、有效性。考核的及时性20及时进行绩效考核，并依据考核结果实施奖惩。考核的客观公正性20考核数据准确性10考核数据符合《绩效考核管理制度》和考核实际情况考核数据提交及时性5《绩效考核表》每月及时提交上级领导及财务部门成本费用控制绩效管理费用控制5主要指绩效管理费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要指日常差旅费、办公费等。日常工作绩效考核计划执行情况5是否按照绩效考核计划按期、高质量执行。档案及数据管理5其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级绩效考核主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业公司的绩效考核主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）绩效考核规划及相关制度完善依据公司总体人力资源规划制定合理的员工绩效考核规划及实施方案，且得到领导认可。绩效考核工作关键指标考核方式、考核过程符合《绩效考核管理制度》中的相关规定，且员工认同度高。绩效考核有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退版权所有：北京未名潮管理顾问有限...
